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人才政策
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  山东華建鋁業集團立足长远发展,大力实施“科技兴企”、“人才强企”战略,把人力資源作为集团发展的核心动力和主要支撑,重视人本管理,关注员工成长,建立健全了完善的人力資源体系和人才管理制度,着力打造高素质人才队伍和学习型企业。
  一、建立人才引進、培育長效機制,搭建員工成長平台。
  加強對人才的引進和培養力度,爲人才成長提供廣闊的發展空間。完善培訓機制。從企業發展實際需要出發,制訂了詳盡的培訓計劃,建立起職工培訓的長效機制。
  二、提供員工成長空間,激發員工工作熱情。
  堅持任人唯賢、因才適用,有爲就有位,只要有能力有水平就提拔重用。大膽啓用想做事、能做事、做成事的員工,通過完善本人報名、部門推薦、民主評議、任前公示、業績考評等程序,實現了公平、公正、公開,激發員工的競爭意識和奮發向上的意識。
  三、提供良好薪酬待遇,保障員工勞動權益。
  公司依法與工會簽訂《集體合同》、《工資集體協商合同》,按政策逐步落實勞動保險,與員工形成平等合作的關系,使職工的勞動權益得到切實充分保障。公司建立了合理規範的薪酬管理制度,確保薪酬能充分體現員工的勞動價值,實現企業與員工的互利共贏,實現了員工與企業的發展成果共享。
  四、提供良好工作條件,構建和諧企業氛圍。
  爲員工免費提供良好的食宿條件,著力改善員工的工作條件和環境,使員工能夠實現體面工作。通過豐富的文體活動和文化生活,構建起和諧的企業氛圍,使員工能夠舒心的工作,快樂的生活。

後備人才選拔、培養、聘任管理規定

后备人才的选拔、培养、聘任是人力資源开发的重要一环,是关系到企业长期发展战略的大事,要建立选拔和培养机制,规范管理程序,建立后备人才库,为公司培养和储备大批后备管理人员,满足生产经营人才需求。特制定本管理规定。
一、指導思想、目的意義
1、指導思想。後備人才培養要以建立科學完善的後備人才選拔培養管理機制,打造創新、高效、規範、和諧的企業管理體系,建立一支德才兼備、高效文明的企業管理團隊爲指導。要立足長遠,著眼未來,爲實現公司的“立足國內,面向世界,做強做大企業”的戰略目標而奮鬥。
2、目的意義。通過建立完善的人才選拔培養管理程序,減少選聘管理人員的片面性和盲目性,加快管理人員培養的速度,提高管理人員的素質。通過建立後備人才庫,全方位、多層次、高效率培養各崗位管理人才,有效的滿足公司生産經營人才需求。實現公司的人才戰略,提高勞動生産率。
二、內部選拔後備人才的標准
內部選拔後備人才,要堅持德才兼備的原則,只有熟練的業務技能和管理才能,沒有良好的思想品德和職業道德,也不能被選拔爲後備人才。具體選拔標准有六條:
1、入廠工作試用期滿,中專以上文化,年齡45歲以下,具備從事管理工作的身體素質和反應能力。
2、思想正派,品德高尚,爲人和藹,愛崗敬業,遵守國家的法律法規,敢于同違法亂紀和違反廠規廠紀的行爲作鬥爭。
3、有強烈的事業心和責任感,實行人性化管理,愛員工就是愛華建、視員工如親人。吃苦在前、享受在後,做員工的楷模。
4、帶頭學習和鑽研業務,注重管理技巧和管理知識的學習,有一定的管理基礎和經驗,並能做到理論與實踐相結合。
5、做事講原則,公平、公正、公道的處理一切事情,清正廉潔,不徇私情,不亂拉關系,不搞小團體,團結全體員工,在員工中有較高威望。
6、带头遵守公司的各项规章制度,严格按管理程序实施。要树立科学的发展观,发扬企业主人翁精神,以厂为家,弘扬良好的企業文化。
三、構建人才培養的平台
选拔和培养后备人才,须树立长期的人才培养战略,要从管理組織架構上构建人才培养平台,培养后备干部。为此,在条件许可的情况下,要在公司、部门、车间三个层面上增设助理岗位,培养第一梯队后备管理人才,这些岗位的设置,为后备人才提供学习锻炼的机会和平台,并作为培养各级管理人员的阵地。
1、公司。設總經理助理、副總經理助理若幹名(也可不脫離原部門崗位工作),爲培養公司副總級高管做准備。其職責是協助總經理或副總經理抓好分管部門的日常工作,培養和提升管理水平。
2、部門。在各部、室、公司設部長助理、室主任助理、公司經理助理1-2名。主要職責是協助部門主管抓好本部門的日常工作,培養和學習管理技巧。
3、車間。設主任助理1-2名。主要職責是協助車間主任抓好車間的日常管理工作,培養和鍛煉車間管理能力,提高管理水平。
在此基礎上,要在公司內部各工作崗位上培養第二梯隊的後備管理人才,她們的工作崗位和職責不變,但要作爲管理人才列入重點培養對象培養,爲第一梯隊輸送人才。對于這部分後備人才的培養,要重點做好傳幫帶,加強管理技能、業務技能和職業道德培訓,不斷提高其綜合素質。。
四、後備人才選拔、培養和聘任的工作程序
(一)推薦
 1、报名。依据人力資源管理中心内部招聘公告,个人到人力資源管理中心填表报名。
2、车间或部门推荐。由车间或部门按照公司制定的选拔条件填写《后备人才推荐审批表》,报人力資源管理中心。
3、民主推荐。由人力資源管理中心组织有关部门进行民主评议和推荐,推荐后备人才候选人。
4、公司經理辦公會提名。
(二)面試
  1、单个面试。由人力資源管理中心、分管领导分别对应聘者进行面试,合格者备案考察。
 2、集体面试。由人力資源管理中心组织相关部门主管或分管领导、经理办公会成员面试,并确定出考察对象。
(三)考察
面试合格确定出考察对象后,由人力資源管理中心负责对后备人才进行考察,考察内容主要是思想品德、敬业精神、业务能力、管理水平和培训考试情况五个方面。考察结束填写《后备管理人才考察表》,具体考察方法有三种:
1、谈话。由人力資源管理中心分别找被考察人所在部门、车间、班组及相关人员谈话,全面了解被考察人的思想、工作、学习、团结、生活等情况,掌握其专业特长和工作缺点与不足。
2、民主评议。由人力資源管理中心组织相关部门发民主评议票进行民主评议,评议内容包括思想政治表现、工作态度、工作效率、业务技能、遵纪守法等。通过评议,对被考察人的现实状况做出正确的评价。
3、考試。考試可依據選拔對象和選拔條件進行面試或筆試:
(1)面試:主要是由考察人詳細詢問其思想政治、工作表現、業務技能、管理水平等情況,確認其是否具備應聘崗位條件。
(2)笔试:由人力資源管理中心依据选拔条件出题和判卷,依据得分情况确认其是否具备应聘岗位条件。
(四)後備人才的確定
人力資源管理中心将考察结果汇报给分管领导或经理办公会,经评定确定出后备人才候选人。
1、后勤班长、生产车间班长候选人的确定。由部门推荐、人力資源管理中心考察后将考察情况向分管领导汇报,分管领导签批后确认为班长后备人才。
2、调度员、巡检员、带班班长、中层以上管理人员候选人的确定,由人力資源管理中心将考察情况向经理办公会汇报,经理办公会依据岗位设置及应聘条件,综合评定后确定出后备人才。
3、第一梯队后备人才候选人的确定。由人力資源管理中心将第二梯队后备人才人选考察情况向经理办公会汇报,经批准后确认为第一梯队后备人才。
4、第二梯队后备人才的确定。人力資源管理中心将后备人才选拔对象考察情况向分管领导汇报,经批准后列入后备人才培养。
人力資源管理中心要建立后备人才库,凡被确认为后备人才的员工,要纳入后备人才管理,要分别情况进行培养教育和培训。
(五)培訓
對于確定的後備人才要進行專題培訓,培訓內容主要是圍繞提高管理技能、業務能力等綜合素質這個主題進行。要做到先培訓後上崗,通過培訓熟知公司的各項規章制度和管理程序,掌握一定的管理技巧,提高業務水平。培訓結束要進行綜合考試,合格者列入後備人才培養和使用,不合格者取消後備人才資格。
(六)試用
经培训合格的后备人才,聘任到管理岗位上,由人力資源管理中心填写《管理人员试用审批表》,经分管领导签批后试用,试用期满考评合格后正式下文聘任。
1、副總經理、總經理助理的試用。聘任副總經理、總經理助理的後備人才,試用期爲六個月,試用期工資按規定執行。
2、副總經理助理的試用。聘任副總經理助理崗位上的後備人才試用期爲三個月,試用期內工資標准按規定執行。
3、部長助理、室主任助理、公司經理助理的試用。試用期限爲三個月,試用期工資執行各崗位試用期工資標准(銷售公司經理助理按原規定執行),轉正後執行處主任級工資待遇。
4、生産部長助理、品管部長助理、車間主任助理的試用。試用期爲三個月,工資執行助理級試用期工資標准。轉正後執行部室副職級工資標准(計日制工資標准)。
5、中層管理人員的試用。聘任到中層管理崗位上的後備人才,試用期爲三個月,工資按同職務試用期標准執行。
6、帶班班長的試用。試用期爲三個月,試用期工資按同職務計件工資低0.1個系數點執行。
7、班長的試用。對被聘任到班長崗位任職的,要執行一個月的試用期(含後勤部門和車間的班長),試用期內無職務補貼,其他工資待遇按同等職務標准執行。
8、对暂时不聘任管理岗位工作的后备人才要重点管理(第二梯队人员),人力資源管理中心要对其进行跟踪考察和培训,经常沟通交流,掌握她们的思想动向,不断提升她们的管理水平。
   (七)聘任及后备人才管理
1、新聘任管理人员试用期满,由人力資源管理中心考评,考评情况填写《聘任制管理人员考评表》,经考评合格者发聘文正式聘任,不合格者视情况延长试用期一个月或调离工作岗位,安排其它岗位工作。
    2、为解决管理人员能上不能下的问题,公司对班长以上管理人员实行聘任制,聘期为一年。聘任期满,人力資源管理中心根据该同志全年工作情况进行综合考评。考评结果向公司经理办公会汇报,考评合格者可续聘,不合格者不再续聘。
    3、后备人才在工作中不起模范带头作用或违犯公司规章制度,经考评不合格、或经考评不适宜再作为后备人才培养的,要取消其后备人才资格,考评不合格者两年内不再列入后备人才培养。
   (八)解聘
    1、聘任制管理人员有下列情况之一的,可提前予以解聘:
  (1)因个人原因申请解聘的。
  (2)不能胜任本职工作、考评不合格者。
  (3)因部门调整、撤销、合并工作的。
  (4)不履行岗位职责,不遵守公司纪律,泄露公司商业机密的。
  (5)触犯国家法律法规和严重违反公司规章制度的。
 2、解聘的工作程序:
  (1)因个人原因申请解聘。个人填写《管理人员解聘审批表》一份,车间或部门签字、部门主管签字,人力資源管理中心审核、分管领导和董事长签批后解聘。
  (2)公司解聘。由人力資源管理中心或公司发文解聘。
  (3)解聘的管理人员仍是公司员工(在签订的劳动合同期内),由人力資源管理中心安排新的工作岗位,不服从安排的解除劳动合同,辞职或辞退。
   五、本规定解释权归人力資源管理中心,自下发之日起执行。
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